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| 朱森第 企业提高自主技术创新能力的途径 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 装备制造企业正面临前所未有的大好发展机遇，也面临空前激烈的国内外竞争。能否抓住机遇，迎接严峻挑战，尽快提升自主技术创新能力，成了企业成败兴衰的关键。 科学技术变革的加速，制造业的升级，跨国公司的强势，都将装备制造业企业自主创新能力的提高，放在十分紧迫的位置上。 科学技术变革日新月异、层出不穷，正在迅速地改变着人们的生活方式，正在有力地推动着社会的演进，也在多方面促使装备制造业产品的更新。装备制造业必须不断吸纳、融入最新的技术到自身的产品、制造、管理和服务中，才能满足用户的需求，才能赢得市场、赢得竞争。在科学技术变革的推动下，制造业正处于产业升级的活跃期。未来的制造业应满足小批量、多品种、质量高、成本低、研发期短、生产柔性、环境友好的要求，产品的功能特征则应是生态化、信息化、个性化和极限化，为满足这些功能特征，产品应符合集成化、模块化、组合化和标准化的要求。这些，无不要求装备制造企业不断技术创新。可以说，没有技术创新，未来装备制造企业将难以生存。 经过上百年竞争的洗礼，逐渐形成一批实力雄厚的跨国经营的公司。目前，世界5.3万家跨国公司已成为全球经济的主导。跨国公司咄咄逼人的强势，使后发国家的企业处于竞争的劣势。跨国公司在中国的战略近年来已有所变化，从合资到增资扩股到独资，从单一产品到多种产品到核心领域，从生产制造到销售到研发。在这种战略意图的变化中，内资企业如不尽快提升自己的技术创新能力，将无立足之地。 而我国装备制造业原有的体制缺陷，利用外资带来的依赖效应，又对装备制造企业自主创新能力的提高起了一定的制约作用。我国装备制造业经过50多年的建设，有了相当的基础、规模和实力，但原有体制造成的科研与生产脱节、制造与使用脱节，影响了自主创新能力的迅速提高。科技体制改革后，原有的产业部门的独立研究所又全部转制为企业，产业共性技术的研究形成缺位，企业技术供应链形成断层。25年来我国利用外资取得了显著成绩，但不容忽视，跨国公司的FDI（外商直接投资）大量增加，而中国的科技水平提升速度偏慢。改革开放以来，我国引进了大量的技术，对提升我国的技术水平起了重要作用，但由于消化吸收不力，自主创新能力提高不快。这种状态如不及时改变，对我国经济的持续发展和国家的长治久安都是十分不利的。 这些年来，装备制造业得到了较快发展，但自主创新能力并未得到同步增长。在国内经济高速增长中，对装备的需求激增，国内装备制造业不能全部满足用户的要求，进出口逆差居高不下。2000至2004年机械工业进出口逆差分别为191、255、392、512亿美元。这几年我国机床行业的发展也是少有的好时期，但由于国内需求的增长和满足不了用户的要求，国内机床的市场占有率反从2000年的45.2%下降到2004年37.4%，数控机床的国内市场占有率从2000年的30.1%下降到2004年的27.2%。为了提高我国装备制造业在国际市场上的竞争力和份额，必须尽快提升自主创新能力。 本世纪头20年，是我国是我国必须紧紧抓住、并且可以大有作为的重要战略机遇期。装备制造业是国民经济的脊梁，是国家实力的象征，是国家安全的保障。党中央和国务院都十分重视装备制造业的发展和振兴。我国装备制造业自主创新能力的薄弱状况如不能尽快改变，不但装备制造业的振兴将落空，而且将成为我国经济发展的制约因素。温家宝总理在今年7月19日召开的科技教育领导小组会上特别强调，推进自主创新，是科学技术发展的战略基点，是调整产业结构、转变增长方式的中心环节，是经济社会发展的有力支撑。中央已经吹响了提高自主创新能力的号角。 我国经过改革开放特别是近十年来的高速发展，已经具备了自主创新的条件和基础。后工业化国家的经历表明，在人均GDP1000美元以上时，可以而且应该在引进技术消化吸收的同时，注重自主创新。我国正处于这一时期，不失时机地提升企业自主技术创新能力，将使我国装备制造业在科学技术迅猛发展中、在经济全球化进程中、在跨国公司的强势面前直起腰来、阔步前进。 企业技术创新虽不是一个新概念，也不是一个新话题，但对技术创新的理解仍相当不一。有不少人把技术创新看成是技术上的创新，因而认为技术创新是技术部门的事，技术创新就是技术开发。诚然，技术开发是技术创新的重要环节，但不是技术创新的全部。技术创新是指企业家对于生产要素的新的组合。因而，技术创新包括引入新的产品或提供产品的新质量；采用新的生产方法（主要是工艺）；开辟新的市场；获得新的供给来源（原料或半成品）；实行新的组织形式（企业、以至产业）。可见，技术创新应有三要点，即应有创新活动，要有市场价值，必须是全过程。按照这一理解，装备制造企业技术创新的主要途径可以归纳为一类比、二移植、三积累、四修剪、五演进、六延伸、七集成。 类比不是模仿，不是抄袭，类比是借鉴、联想，是似像非像。各行各业的技术发展很快，在其他行业成熟的技术未必已在本行业中得到应用，而将其他行业的技术移植到本行业中，就是一种创新。本领域的技术、产品需要不断地改进，较长时间的积累，由小变到大变、量变到质变，到一定程度即形成创新。装备制造企业往往不仅仅生产一类产品、一种业务，随着技术的进步、市场的变化，总会有一些产品要淘汰，一些业务发展不起来，企业要适时修剪不具前景的业务、淘汰落后的产品，修剪就是创新，修剪需要创新。企业看准具有前景的新领域，集中投入、精心培育，虽在开始时并不成气候，但经一段时期的努力，成为企业的核心业务，企业则从原有的业务领域演进到这个新的领域。演进离不开技术创新，技术创新推进了演进。企业在一个业务领域形成了自己的核心竞争力后，向上、下游延伸，向周边延伸，形成了多元化的业务格局。技术创新是延伸的前提，没有技术创新的延伸，难免变成“东方不亮西方也不亮”，导致多元化的失败。技术发展的方向，一方面越分越细、专业化越强，另一方面又需要将细分后的领域加以集成，将单元技术集成。集成是一种创新，而且在当前是一种极其需要的创新。 企业技术创新能力的提高，需要有活跃的技术创新活动，也需要技术创新的有力组织，要在企业内形成技术创新的氛围和环境。 企业领导要把资源和生产要素有眼光、有魄力地配置到技术创新的某一方向或某一项目上。在技术创新项目的实施上则采取矩阵式的团队形式，即根据项目的需要，抽调有关专业的科技人员和相关人员，同时抽调有关部门的人员，共同组织项目团队。项目完成后，有关人员回到原来的专业组和部门。新的项目实施时，再采取这种团队组织方式。企业领导还应在企业各方面保证技术创新活动的畅行。 企业要着力形成技术创新机制。首先，要有一个宽松的、但又有创新张力的氛围和环境；其次，创新活动应是市场拉动和技术推动两者的会聚点；第三，要有群众性的技术革新、技术改进活动为基础。技术创新的关键是要有创新人才，这种人才要有一定的知识结构，要有宽泛的知识基础与专深的专业知识相结合。 企业技术创新离不开信息化。小批量、多品种、质量高、成本低、研发期短、生产柔性、环境友好的要求，生态化、信息化、个性化、极限化的产品功能要求，集成化、模块化、组合化、标准化的产品，没有信息化是不可想象的。事实上，企业信息化已经给企业的技术创新和竞争力的提升带来成效和实惠。企业信息化为企业的技术创新提供了手段、添上了翅膀。问题是，企业信息化一定要结合企业实际，结合业务流程重组；注重实效，注重基础；搞好规划，搞好培训；系统做到集成，资源做到共享。 清醒地认识到提高企业技术创新能力的紧迫性，采取切实有效的措施把提高技术创新能力摆上议事日程，通过正确的提升途径，我国装备制造企业技术创新能力的提高是指日可待的。 |
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