北京英博电气股份有限公司（简称“英博电气”）成立于2004年，十余年来，在行业内深耕细作，依托领先的核心技术、良好的产品质量及优异的服务口碑，已然成为“中国最专业的电能质量系统解决方案”提供商。本刊记者有幸采访了魏岱学总经理，与他共同探讨英博电气的成功之道和未来发展。
北京英博电气股份有限公司电能质量事业部总经理魏岱学
从我国电气工业的转型，到目前的高质量发展，行业也在不断的变革之中，英博电气如何调整自己以适应行业的发展？魏总介绍了三大战略。首先在行业选择上紧跟国家步伐。我国是一个制造大国，但并不是制造强国，所以国家提出了分三步走的“中国制造2025”，优先选择了10大重点领域作为中国制造的突破口。英博电气也围绕这10个领域做自己的研发投入和资源投入，包括通信、5G、人工智能、电力装备以及包含储能的新能源等，在行业的储备和发力上，也是以这10个领域为中心，并精耕细作其最核心的电能质量与储能业务。其次是人才战略。人力资源是公司发展的核心资源，英博电气从成立至今一直以人力发展为主，目前已经有包括种子班在内的几个层次的训练营，从精英到骨干，再到继任计划，选拔公司未来发展的核心力
量，完善的培训体系和优秀的一对一的导师团队，使每一个人都有广阔的发展空间。英博电气认为组织能力要优先于业务的发展。第三方面是企业文化层面，英博电气坚持务实诚信、进取创新、协同分享、共担共赢的企业价值观，不但成就公司的发
展，同时也成就个人的发展，以及合作伙伴的共同发展。魏总补充说，要保持发展，还是要从人才、技术创新和效率这些方面来提升自己。针对差异化竞争，魏总总结就是以客户需求为导向，深刻理解客户的需求。英博电气核心业务的主要方向，就是在电能质量和储能，实际上就是电力电子技术平台的应用科学领域，围绕比较重要的领域，包括数据中心、轨道交通、配电网和半导体等，这些行业不同的客户有不同的应用场景，英博电气根据客户的应用场景，与客户共同做产品的研发和定型，保证做出的产品是客户真正需要的。另一方面，英博电气还根据核心客户现在的需求，以及预测到的未来需求，做产品的优化，包括性能的优化和成本的优化等，例如混合滤波就是英博电气最早提出来的。这样既能解决客户的痛点，又能降低其投资预算，形成双赢局面。
传统电力装备制造业近年的发展主要得益于我国的高速发展，但是经济发展进入新常态以后，所有的企业又到了一个新的起跑点。魏总介绍，比如现在的热点智能制造，面临的机遇就是从客户端引导出来的需求倒逼企业二次发展。对所有企业来说，从客户端需求出发，挖掘自己的存量市场，把自己的生产设备、生产流程和生产工艺进行信息化和数字化升级，让客户得到更好的体验，同时实现自身的破茧重生。
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