菲尼克斯电气中国公司副总裁缪竞红
当前，我国已经成为全球的制造业大国，但是在人才、创新、效率、质量和信息化等方面与制造强国还有较大差距，而在成本方面，虽然相对制造强国仍然具有优势，但已经受到了发展中国家的挑战，要改变这种格局，真正的成为智能制造的强国，我国需要至少再努力30年，而这30年，正是未来中国制造从“制”到“智”的发展之路。
从企业微观的视角来看，传统的市场机会在降低，新的市场快速发展，企业如何面对过去的挑战抓住未来发展的新机遇?升级转型就成为企业的主旋律。同时，人才资源、能源资源和土地资源等成本的压力已经与过去30年快速发展过程不可同日而语，这个时候企业要从价值创造的角度去进一步寻找其发展路径。另外一个比较大的要素对企业而言就是技术，当前颠覆性的技术非常多，以前从来没听说过甚至有些认为还不可能大面积应用到制造业中的技术，今天已经应用到制造业日常的工作中，这样快速变化的、多元的、高度复杂的技术环境，使得企业去寻找智能的发展路径。这三个驱动的要素，是企业当前的发展环境。在这样的环境中，菲尼克斯电气总结了“品质、创新、精益、智能”八字方针，来夯实工业文明，引领智能转型。
在走向智能未来的道路上，“产品为王，打造专业化组织”仍然是最为主流的方向。我国的企业数量巨大，中小型企业占整个市场的70%左右，中小型企业如何在智能化的浪潮中生存?从我们的视角来看，产品为王仍然是立足之本。无论是“隐形冠军”还是“500强”都是靠专业化找到立身之地，然后去拓展，要么是深入行业成为本领域的王者，要么从逻辑性上去拓宽领域成为更有规模的企业。在新的智能制造的潮流中、在中国2025战略中找到自己产品为王的专业化领域，现在还不为迟;在未来30年的时间中创建“独角兽”，实现企业的飞跃，创造千亿企业是有足够机会的。在智能制造的领域中，如果已经有基础要继续深挖下去，如果还没有基础要尽快开展智能制造的某一项专业领域，去做实做强。未来的智能转型既需要资金也需要人才还需要很多资源的支撑，如果没有产品为王的企业的支撑，是谈不到实现智能转型的，所以菲尼克斯电气仍要继续其产品为王的专业化道路。
在走向智能未来的道路上，“布局产业互联网，连接平台型组织”也是不可忽视的潮流方向。互联网不仅仅应用在社交、商业等领域，也越来越多的应用于工业领域，所以产业互联网一定是未来企业和产业转型的发展平台。例如国外Facebook、Google等互联网巨头，一直虎视眈眈地盯着我们的制造业，他们的资金雄厚，可以高薪聘请专家甚至花数倍价钱买走我们整个的研发团队。不久前，阿里巴巴宣布全面进军物联网领域，搭建物联网的基础设施，阿里云计划要在未来5年内连接100亿台互联网设备，未来阿里巴巴的数据不仅仅是在天猫、淘宝、支付宝上，也将逐渐地深入到制造业的每一个角落。现在整个的产业互联网、尤其是在垂直的行业领域当中，这种三维的平台会越来越多，巨头、领头羊的地位已经逐渐形成、逐渐清晰。对于我们传统制造业的企业，必须看到这样的趋势，不要被“互联网+”，而要主动地去“+互联网”。
最后，由于智能未来的探索性、复杂性和系统性，需要我们以集团军的智慧去面对挑战，“相互赋能，拥抱智能产业生态”是这个时代的发展思路。传统的企业把自己做好就行了，但今天企业要抱团取暖。因为智能制造这个任务非常艰巨，是互联互通的，如果没有生态思维、独自发展，在未来是没有发展前途的、甚至可以说是不可能的。在今天这样快速发展的时代，企业的响应速度、核心竞争力的积累、人才的积累、把握机会的能力等都是具有更大挑战的。我们的圈子越来越大，整体的竞争力就越来越大。
面向智能制造的人才与组织。智能制造将有各种各样的模式，传统的组织、传统的模式和传统的决策链是不能支撑智能制造新模式工作的开展的，所以要构建这样的人才和组织与之匹配，实现智能制造的转型。菲尼克斯电气致力于建立智能教育合作平台、建立跨界融合智能制造团队，打造智能制造产品技术与解决方案核心竞争力。同时打造工业4.0的组织，从职能化、向事业部体系转变，在企业家精神、管理者担当和员工智慧的驱动下，形成平台化思维，如此不断迭代升级，最终打造生态化的企业。
在菲尼克斯电气的智造观落地的过程中，还推出了具体实现智能制造的“四部曲”：以流程精益化，形成智能制造的前奏;以适应自动化，形成智能制造系统;以系统数字化，覆盖产品全生命周期;最终以信息云端化，形成智能管理系统。在实现智能制造的过程中，要科学决策、量力而行，基于价值创造的理念开展智能转型。
以上为菲尼克斯电气自身企业视角进行的思考、探索和实践，都是与智能制造以及制造业不同领域相关联的，供各位专家参考。(编辑整理/朱金凤)
企业空间
