构建清洁能源系统 共享低碳美好未来

访日立能源全球执行副总裁、大中华区总裁张金泉

 

 

随着“双碳”目标的提出，绿 色、可持续发展已成为国家的重要 战略方针。日立能源紧随国家战略 步伐，提供开拓性的解决方案，构 建更清洁、更灵活及更安全的能源 系统，共享低碳美好未来。通过日 立能源先进的可持续能源解决方 案和数字化技术，可以为能源、 工业、交通、I T和智慧城市领域 的客户创造更多价值。 

近日，我刊记者受邀参加日 立能源发布会。在发布会上日立 能源全球执行副总裁、大中华区总 裁张金泉先生着重分享了日立能源 公司的战略和发展远景，并提出助 力“构建清洁能源系统，共享低碳 美好未来”的美好愿景。 

 

能源与数字平台协同，技术和商业模式创新

张金泉介绍，2020年7月，日立与ABB成立合资公司 —— 日 立 ABB电网，采用日立和ABB双品 牌，结合两家百年企业在数字化、 电网领域的行业专长为用户提供产 品和服务。2022年4月，日立ABB 电网中国区开始启用新品牌——日 立能源，计划在2023年6月底之前 完成在中国的所有日立能源下属企业的更名工作。 

日立能源的四个业务单元，分 别是电网自动化、高压产品、电 网接入和变压器。在电网自动化方 面，在全球前250名电力企业中， 日立能源为50%的企业提供过领先 解决方案;电网接入业务里，日 立能源在全球拥有约200 GW的高 压直流装机容量，是高压直流系统 领导者;不仅如此，日立能源的高 压产品市场占有率也排在前列，全 球的装机容量25%是由日立能源高 压产品来提供的，共有超过50万台 高压产品在全球运行;在变压器方 面，也有着非常全的业务体系。从 发电、输电到配电，日立能源与电 力客户的合作长达130年;凭借领 先的技术推动可再生能源并入电 网;重点关注工业客户，支持工业 客户实现全部能源价值链电气化; 

 

◎ 苏通GIL综合管廊

 

在交通方面，帮助社会实现空中、 陆地、水域及轨道领域的可持续移 动需求;为包括数据中心、5G、 半导体等基础设施行业提供可靠的 电力连接及高效环保的解决方案; 并为工业和社会提供减少浪费和碳 足迹的解决方案，塑造可持续能源 的未来。 

未来电网的发展一定是能源平 台和数字化平台的结合，传统的能 源平台难以适应可再生能源、新能 源的发展，借助能源平台和日立的 数字平台协作可以进行技术和商业 模式上的创新。日立能源将与合作 伙伴、用户一起通过能源平台、数 字化平台应对全球能源的转型，共 同打造覆盖全价值链(规划-建设- 运营)的创新解决方案。 

 

◎ Lumada APM设备健康管理解决方案成功服务于中国多个电网及工业企业

 

日立能源利用自身领先技术助 力实现碳中和目标。张金泉对助力 碳中和的项目进行了简要的介绍。 日立能源参与了国家电网打造全 球首个500 k V的直流电网——张北 高压直流，为北京2022冬奥保驾护 航;日立能源还为中国首个66 k V 海上风电场提供创新技术;虚拟电 厂方面，张金泉提到在用户端， 通过源网荷储结合，日立能源为 南方电网和华能集团打造虚拟电 厂提供支持;日立能源同时还为 电网和工业用户提供多套L u m d a A P M设备健康管理解决方案，并 为中国首个“零碳”变电站提供 公司全球首台E c o n i Q环保型变压 器，提供将传统的产品转换成环保 产品的解决方案。 

 

应对能源挑战  迈向碳中和未来 

张金泉指出，迈向碳中和未来 会带来三方面的机遇:一是加速从 化石能源到可再生能源发电为主的 转型;二是交通、工业及建筑领域 电气化程度日益提升;三是可持续 能源载体例如储能、制氢等为直接 电气化提供补充。 

当前，化石能源是一次能源的 主要组成部分，总能耗约20%实现电气化，主要通过煤炭和燃气，而 可变可再生能源的贡献较少。面向 碳中和目标，发电及电力传输将是 现在的3倍左右，可变可再生能源 装机约为2020年装机的20倍，所 有市场行业将显著发生转变。张 金泉先生表示，支撑向可持续的能 源系统转型，需要可持续的产品及 解决方案，包括电网互联技术、产 品及系统，电能质量技术、产品及 系统，以及应用于所有市场行业的 数字化技术及服务。要打造新型电 力系统，首先要有环保型的解决方 案，二是需要数字化的平台，三是 需要能源平台。日立能源将三者结 合起来，实现可靠的能支撑可再生 能源的新型电力系统。 

 

◎ 张北500 kV柔性直流工程

 

日立能源为客户提供能源领域 的解决方案分为以下几个侧重点。 首先要减少对环境的影响，包括可 再生能源的并网，工业和交通等领 域的高效电气化，以及日立能源的 环保产品相结合，塑造碳中和能源 系统。第二部分是提升电网的韧性 (柔性)，确保能源系统主动将意 外故障造成的后果降到最低，保持 整个电网的稳定。第三方面是提升 电网的安全可靠性，提供网络安全 服务，通过专家服务以及灵活的网络及设备安全解决方案，确保关键 基础设施的安全可靠，日立能源已 经通过了网络安全的证书，提供设 备安全解决方案以及远程专家服务 系统。 

日立能源制订了可持续发展目 标，2030年以前，内部运营要实现 零排放，包括降低C O2的排放，减 少 生 产 过程的废弃物。张金泉先生 表示，在2021年年底，日立能源全球 所有的工厂都已经实现了非化石能源 供电，有的安装光伏，有的则是通过 购买绿电的方式实现全球下属企业 100%非化石能源电力。 

 

构建清洁能源系统  共享低碳美好未来

构建清洁能源系统是一个全球 的指标，大部分国家宣布的碳中和 实现时间为2035—2060年。张金泉 表示，2050年全球风电及光伏累计 装机量将是现在的14倍左右，全 球电力传输容量将是现在的3倍之 多。在中国，资源大多在西部，如 果没有互联，很难实现碳中和的目 标。用户端用电侧每个配电室变压 器的容量都是有限的，可能90%以 上的变压器都得升级改造，不然将 无法支撑电力需求。充电汽车的数 量则会大幅度增加。从日立能源来 讲，要通过技术驱动能源转型，包 括可持续发展产品及方案，电力电 子技术及产品，数字化技术及服 务，需要技术革新才能支持整个电 力系统的转型。 

 

继续转型 实现盈利性增长 

日立能源是全球领军企业，覆 盖90多个国家，在全球有115家工 厂。张金泉表示，要实现碳中和的 目标，市场的机遇非常多，全球现 在大概就有1 000亿美元的市场，每 年增长至少会超过3%。实现2050 年碳中和的目标，在有些方面增长很快，例如电动汽车、铁路、数据 中心及高压直流等增长迅猛，市场 较为乐观。 

同时，日立能源将从“3支 柱，2个基础”进行转型:一是推 动业务增长，日立能源将建立一 线销售队伍，提高效率，增加市场 覆盖;另外优化产品结构及业务模 式，拓展服务和数字化;在运营 上，成本、效率和质量要达到全球 先进水平，要有行业领先的运营 业绩、成本效率和质量。“2个基 础”则是要巩固原来ABB电网在市 场上立足的根本:人才和创新。人 才是基础，在技术上和模式上不断 创新。数字化的产品和系统增长潜 力较大，服务、咨询和软件的增长 量也较大，日立能源的目标是要巩 固全球领先的位置，业务增长要超 过市场的增长速度。 

张金泉表示，日立能源2030目 标，一是要加强电网核心业务，这 是根本，也是能力所在;二是实现 数字化和服务业务翻翻，并拓展能 源系统的延伸业务;三是要创新、 协同、合作伙伴关系和并购实现增 长。从整个时间来看，日立能源在 2021年转型，到2024年加强和拓展 业务水平，2027年将加速增长，到 2030年形成可持续的增长。日立能 源将助力构建全球清洁能源系统， 共享低碳美好未来，不断推动社会 价值、环境价值和经济价值的共同 发展。 

在中国，日立能源的策略没 有大的变化，要加强客户合作伙伴 的关系，共同推动碳达峰和碳中和 的目标。基于百年的历史和传承， 要继续实现产品的创新，开拓性的 技术突破。张金泉表示，“在中 国，为中国，为世界”，这也是日 立能源很多年前的目标，日立能源 将继续塑造可持续能源之旅，为实 现碳中和目标做出贡献。