中国特色的新型工业化道路是工业化和信息化同步发展的新型道路。国内工业工程需要经过两化融合、数字经济的发展过程，菲尼克斯电气作为百年企业也是这样一步步发展过来的。当我们面临数字经济和数字化转型时，会受到宏观环境、市场竞争、用户需求等各个方面不确定性的影响，所以我们也在不断思考，面对这些问题，下一步该如何发展呢？
朱世明/菲尼克斯（中国）投资有限公司副总工程师
在面临同样市场竞争和不确定性情况下，企业如何提升资源配置效率，如何提升市场核心竞争力，是数字化转型战略的核心目的。通过数据自由流动解决复杂系统的不确定性问题，需要OT（运营技术）、IT（信息技术)和DT（数据技术）等技术的融合。通过OT/IT/DT的深度融合，实现数据自由流动，从而以信息流带动技术流、资金流、人才流和物资流。
数字化转型是企业降本增效的内在需求，也是商业模式创新的有效支撑。在数字化转型过程中，会发现一些可计算、可验证、可量化的价值，比如收入、库存、劳动力等；还有很多不宜量化的价值，比如客户体验、风险管控能力、员工满意度和品牌价值等。转型过程中发现这些不可量化价值和可量化价值在一起时，会为整个企业带来新的变化，既是商业模式的变化，也可能是企业内部组织的变化。
那什么是数字化转型呢？数字化转型就是利用数字化技术引领一个行业或领域的创造和创新，而这种创造和创新对于企业而言，突破了传统企业的边界，向更为广阔的生态环境扩展。2016年菲尼克斯电气开启数字化转型新征程，在推进过程中，通过统一认识、结构变化、人才培养总结出来数字化转型会给我们带来怎样的变化。
首先是思维模式的变化，传统企业各个部门之间是分立的，会有不同的数字化目标和想法，当我们建立系统时会产生孤岛场景，部门之间存在不可调和的矛盾，最后整个生产过程中问题会不断涌现。在统一了数字化转型的目标后，通过跨界学习和不断组合，企业数字化能力和组织架构随之会发生变化，所需的人才已经不光是工艺人才、IT人才，而是3T融合的人才，随着人才能力的变化，业务模式和工作方法也发生变化，从而使数字化技术产生新的变化和重塑。
在数字工业时代，菲尼克斯电气有六大战略支撑要素赋能业务模式的重塑创新。并在此支撑下，通过3T融合的技术和人才培养、组织变化，推动新的核心业务、新的生态业务变化，不只菲尼克斯电气在变化，我们的供应链、分销体系、生态合作伙伴都在随着数字化进程发生变化，从而在满足未来发展目标的前提下实现共同发展。
数字化转型过程中一定要建立好愿景，制定数字化转型的目标和数字化战略定位，并获得企业每位员工、执行者的统一认可，这样大家才会共同努力。然后考虑制定整体的愿景蓝图，分析目标业务模型，还有相应的计划和监督过程，这是菲尼克斯电气的方法论。
从企业内部来说，菲尼克斯电气已扎根中国30年，整个数字化过程是先从基础的管理信息化开始，然后到深化应用，随着应用过程中发现原来的架构和现有流程存在冲突，因此菲尼克斯电气开始推行精细化流程管理，慢慢进入数字化转型阶段。
战略、技术和人才是数字化转型的三大基石。工业企业必须从这三个层面去思考，从未来看现在，前瞻性地布局和投资，形成全面的数字化竞争力。菲尼克斯电气将以上观点概括为数字化转型战略的模型框架，主要是技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式、人才与数字化组织能力三个方面的有机结合，即数字化转型铁三角模型。
其实菲尼克斯电气的数字化转型也带来了一些变化，首先是认知的改变，同时也改变了我们传统的办公模式、运行模式、交易模式和作业模式，最终通过这些变化和不断培养人才，慢慢转变组织，伴随转型又带来新的变化。
为了进一步扩大市场，菲尼克斯电气自身也在数字化转型的道路上积极探索，加速构建企业数字竞争力，从以流程为导向的1.0时代，逐步转向以数据为导向的2.0时代。首先以终为始，描绘数字化愿景；然后统一认识，设计数字化蓝图；最后战略聚焦，确定数字化项目。菲尼克斯电气从供应链、营销、工厂、研发等各个部门都细化了未来数字化方向，通过数据平台建设支撑数字化发展过程。从助力业务的更好发展逐步转向引领业务的发展，更加深化应用，更加聚焦智能。随着新技术研究和应用，帮助我们整个进程不断迭代。
菲尼克斯电气已经确定未来要做数字化公司，中期目标是做数字化转型。在数字化建设中，利用数字化技术和数字化转型经验推动“灯塔工厂”建设。实际上“灯塔工厂”是2016年由麦肯锡咨询公司和世界经济论坛共同遴选出来的“数字化制造”“全球化4.0”技术应用示范者，入选“灯塔工厂”的示范者一般具有以下特征：①实现重大影响；②成功集成多个用例；③可拓展的技术平台；④在关键推动因素方面表现出色；⑤还可以快速响应市场需求，创新运营模式，实现绿色可持续发展。
菲尼克斯电气是德国工业4.0的最核心参与者和推进者之一，其工厂也被评为全球首批智能制造“灯塔工厂”之一。主要入选指标包括构建数字孪生、建立数字化客户交互界面、灵活开放的PLCnext系统平台、提供智能制造系统解决方案等。基于此，菲尼克斯电气于2018年在南京也建立超前规划工厂，并给自己做了战略定位，既是拥有物联网、大数据和个性化定制的数字化智慧工厂，更是一座全面打造绿色、精益、智能示范的工厂。生产过程中有众多软件，核心就是通过数字化工厂建设打通各个软件数字化兼容，并打通数据中台，从而实现工厂管理的信息化和数字化。
数字化转型、智能制造早已成为了制造型企业核心战略。但是实际操作仍然会面临很多问题。如何实现智能制造？实现过程中如何分步骤达到相应目标？这中间菲尼克斯电气总结了数字工业规划六步法。具体来说就是：工厂建设愿景与数字化现状评估；数字化转型策略咨询设计；信息化顶层规划与管理能力评估；生产布局与物流规划仿真；智能装备和自动化设计与集成；管理流程设计与软件对接设计。根据这个方法，菲尼克斯电气完成了智能工厂的初步规划，同时也会把经验分享给客户，帮助客户建设数字化工厂和梳理数字化工厂转型的思路。
展望未来，菲尼克斯电气希望赋能全电气化社会，通过数字化转型经验和自有产品技术能力，帮助国内企业实现未来数字化转型，助力中国高质量发展和实现全球碳中和的伟大目标。
来源：电气时代
编辑：付海明
责编：朱金凤
审核：常海波
企业空间
